A.變更項目管理計劃，在不影響進(jìn)度計劃的情況下包含缺陷修補(bǔ)工作
B.向變更控制委員會（CCB）提交變更請求，供其審查和批準(zhǔn)
C.與項目團(tuán)隊開會，審查發(fā)現(xiàn)結(jié)果，并確定所需的下一步行動
D.將修補(bǔ)工作添加進(jìn)風(fēng)險登記冊，并重新計算成功概率
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你可能感興趣的試題
A.啟動
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.按照項目進(jìn)度計劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B.應(yīng)用風(fēng)險登記冊中所述的應(yīng)對策略
C.獲得擁有該技能的備用資源
D.檢查應(yīng)急計劃
A.項目B
B.項目C和B
C.項目A
D.項目C
A.實施新技術(shù)
B.遵守法律需求
C.升級應(yīng)用系統(tǒng)
D.擴(kuò)大市場份額，發(fā)展壯大公司
A.組織涉及表彰和獎勵的答謝活動
B.安排一次會議，將新任務(wù)分配給團(tuán)隊成員
C.讓人力資源經(jīng)理參與解決這種情況
D.在團(tuán)隊會議上讓團(tuán)隊成員表達(dá)他們關(guān)心的問題
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）