A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施
C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制
D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析
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A.合作型
B.增長型
C.文化型
D.轉(zhuǎn)化型
A.轉(zhuǎn)化型
B.增長型
C.合作型
D.文化型
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
A.戰(zhàn)略方案分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面
最新試題
根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括（）。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有（）。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括（）。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。
下列各項屬于確定型決策方法的有（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。