A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開發(fā)
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A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.企業(yè)宏觀環(huán)境
C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征
D.行業(yè)微觀環(huán)境
A.形成期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)資源分析
D.戰(zhàn)略群體分析
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.價(jià)值鏈分析方法
D.波士頓矩陣分析方法
A.利潤(rùn)輪盤
B.現(xiàn)金輪盤
C.權(quán)益回報(bào)率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
最新試題
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型主要有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。