A.角色分析
B.職責(zé)安排
C.工作分析
D.人員配備
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A.檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收
B.分項工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收
C.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收
D.勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收
E.設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收
A.變更請求
B.進度預(yù)測
C.工作績效信息
D.項目進度計劃
E.項目管理計劃
A.組織關(guān)系
B.項目團隊
C.勞動力安排需要
D.原材料安排需要
A.節(jié)點起著連接工作的作用,但不需要消耗時間和資源
B.虛工作用虛箭線表示,表示相鄰兩項工作之間的時間關(guān)系
C.總持續(xù)時間最大的線路稱作關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路只有1條
D.工作與其緊前工作之間,工作與其緊后工作之間不得出現(xiàn)虛工作
A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見、不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件
B.不可抗力發(fā)生后,發(fā)包人和承包人應(yīng)及時認真統(tǒng)計所造成的損失,收集不可抗力造成損失的證據(jù)
C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的,由發(fā)包人確定
D.暴動、戰(zhàn)爭不屬于不可抗力
最新試題
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
項目進度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法,錯誤的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強矩陣式特點的有()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元,建筑安裝費1500萬元,其他工程費1000萬元,基本預(yù)備費200萬元,漲價預(yù)備費600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說法正確的有()。