A.管理層次覆蓋了從管理組織的最下層到最高層實際工作人員之間的分級管理
B.從上到下分為決策層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、操作層
C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層
D.操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層
E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要清晰，各部門各司其職

A. 可完全避免資源的囤積與浪費
B. 項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門
C. 項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負責人與公司領(lǐng)導間平衡
D. 項目運作更符合公司規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項目經(jīng)理

A.工程項目質(zhì)量保修制度是指建設(shè)工程在辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應當由施工承包單位負責維修、返工或更換，由施工單位負責賠償損失
B.建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書
C.建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔賠償責任
D.質(zhì)量保修書中應當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等

A.角色分析
B.職責安排
C.工作分析
D.人員配備

A.檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收
B.分項工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收
C.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收
D.勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收
E.設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收