A.甘特法
B.關鍵路徑法
C.專家判斷法
D.類比估計法
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A.網(wǎng)絡圖是有向、有序的,從左至右,不能出現(xiàn)回路
B.兩個節(jié)點之間只能出現(xiàn)一個活動
C.如果若干活動有一個共同的開始和完工活動,并交由一個單位去完成,可以集中成一個活動,并以最長的時間作為該活動的歷時
D.如果若干活動有一個共同的開始和完工活動,并交由一個單位去完成,可以集中成一個活動,并以最短的時間作為該活動的歷時
A.內(nèi)部依賴關系
B.相互依賴關系
C.自由依賴關系
D.外部依賴關系
A.一個單位工作任務只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.一個WBS項的工作內(nèi)容是其對應下級各項工作之和
C.WBS的每一項可以由多人負責
D.每項WBS都必須歸檔
A.結果
B.任務
C.資源
D.成本
A.結果
B.任務
C.資源
D.成本
最新試題
項目質(zhì)量控制中一種獨特的結構化質(zhì)量控制方法是()。
差異分析是指把項目的實際結果與計劃或預期結果作比較,最常使用的是()。
通信項目管理存在的主要問題有()。
()是指在不影響后序活動最早開始時間和有關時限的前提下,一項活動可以利用的機動時間。
在對項目中某一活動進行工期估計時,采用了三個時間估計,樂觀時間是8天,悲觀時間是15天,最可能時間為12天,則該活動的期望工期為()天。
當前狀況下該項目的SPI為()。
活動E的總時差為()天。
項目質(zhì)量管理包括()。
按照圖中各活動的工期,該項目的總工期將為()天。
對整體項目績效進行定期的評估以確保項目能夠滿足相關的質(zhì)量標準,屬于項目質(zhì)量管理的()。