多項選擇題差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較,最常使用的是()。
A.成本偏差
B.質(zhì)量偏差
C.進(jìn)度偏差
D.范圍偏差
E.風(fēng)險偏差
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1.多項選擇題下列屬于績效報告的工具和方法的是()。
A.執(zhí)行復(fù)查
B.差異分析
C.趨勢分析
D.過程分析
E.盈余量分析
2.多項選擇題項目溝通管理過程包括()。
A.溝通計劃
B.信息傳播
C.計劃實施
D.績效報告
E.管理收尾
3.多項選擇題制定項目質(zhì)量計劃的方法有()。
A.成本收益分析法
B.質(zhì)量標(biāo)桿法
C.流程圖法
D.實驗設(shè)計法
E.核檢清單法
4.多項選擇題通信項目管理存在的主要問題有()。
A.可行性研究欠完善
B.項目可維護(hù)性差
C.項目后評價具特殊性
D.項目組織運(yùn)作復(fù)雜、溝通困難
E.項目進(jìn)度管理復(fù)雜
5.多項選擇題在通信項目管理中,為保證通信項目的質(zhì)量,需要嚴(yán)格控制項目的()。
A.前試驗階段
B.定義階段
C.預(yù)算階段
D.試運(yùn)行階段
E.收尾階段
最新試題
項目管理的基本特性包括()。
題型:多項選擇題
活動E的總時差為()天。
題型:單項選擇題
下列屬于項目管理的三項重要約束的有()。
題型:多項選擇題
()是指在不影響后序活動最早開始時間和有關(guān)時限的前提下,一項活動可以利用的機(jī)動時間。
題型:單項選擇題
按照圖中各活動的工期,該項目的總工期將為()天。
題型:單項選擇題
項目管理過程組包括()。
題型:多項選擇題
在對項目中某一活動進(jìn)行工期估計時,采用了三個時間估計,樂觀時間是8天,悲觀時間是15天,最可能時間為12天,則該活動的期望工期為()天。
題型:單項選擇題
項目質(zhì)量管理包括()。
題型:多項選擇題
當(dāng)前狀況下,表明()。
題型:多項選擇題
項目質(zhì)量控制中一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是()。
題型:單項選擇題