A.多樣性與復(fù)雜性
B.社會歷史制約性
C.生存發(fā)展的相關(guān)性
D.共性與個別差異性
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A.輪式
B.Y式
C.環(huán)式
D.全渠道式
A.團(tuán)體規(guī)范
B.團(tuán)體士氣
C.團(tuán)體凝聚力
D.團(tuán)體文化
A.數(shù)理分析法
B.判斷法
C.問卷法
D.文獻(xiàn)法
A.組織
B.計劃
C.指揮
D.控制
最新試題
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積()
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是()
在工作場景中,知覺是個體決策的基礎(chǔ),以下會影響個體知覺的因素有()
組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對變革。以下選項中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個人特征包括()
實施計劃性變革,實現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容()
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()
當(dāng)員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()