A.依托型的職能機(jī)構(gòu)
B.獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃
C.擬訂集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
A.正向結(jié)合型
B.橫向結(jié)合型
C.復(fù)向結(jié)合型
D.縱向結(jié)合型
E.復(fù)合結(jié)合型
A.投資新企業(yè)
B.共同投資
C.經(jīng)營(yíng)范圍
D.提高跨行業(yè)的多種產(chǎn)品
E.股權(quán)擁有
A.控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
B.控制市場(chǎng)貿(mào)易
C.控制市場(chǎng)行為
D.直接改善不合理的資源配置
E.限制競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)獨(dú)占
A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營(yíng)方針
B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押
C.解除企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)
D.使銀行對(duì)企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制
E.由銀行派人擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理
最新試題
以下不屬于多種形式經(jīng)營(yíng)范圍的是()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是()。
()是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
()的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
()企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為()。
企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是()。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是()。
組織專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。