某地區(qū)2008年農(nóng)副產(chǎn)品收購總額為400億元，2009年比2008年的收購總額增長10%，農(nóng)副產(chǎn)品收購價格總指數(shù)為102%。試問2009年與2008年對比：
⑴農(nóng)民因交售農(nóng)副產(chǎn)品共增加多少收入？
⑵農(nóng)副產(chǎn)品收購量增加了百分之幾？農(nóng)民因此增加了多少收入？
⑶由于農(nóng)副產(chǎn)品收購價格提高2%，農(nóng)民又增加了多少收入？
⑷驗證以上三方面的分析結(jié)論能否協(xié)調(diào)一致？
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請列舉時間序列的四個主要特征。
簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設(shè)，并說明它們的具體含義。
在M/M/1系統(tǒng)中，λ=1/5（人/分），μ=1/4（人/分）。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求：⑴顧客無須等待的概率；⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個顧客的概率；⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間減少一半，求μ；⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間超過35分鐘，則須增加服務(wù)臺，求此時的λ。
簡述決策風(fēng)險的含義及其衡量方法。
請解釋成本/產(chǎn)出/利潤理論分析如何有助于決策過程。
簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
標(biāo)桿管理中收集數(shù)據(jù)的方法有哪些？
某企業(yè)似開發(fā)一種新產(chǎn)品供應(yīng)市場，該產(chǎn)品的售價估計為每個3.5元，生產(chǎn)的變動成本為每個2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預(yù)計市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個，也可能是3000個，還可能是4000個或5000個，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應(yīng)該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準(zhǔn)則、小中取大準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。
利用實際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計制圖功能，簡述如何學(xué)習(xí)繪制氣泡圖、雷達(dá)圖等統(tǒng)計圖形。
簡述損益平衡圖的主要形式，并對各種形式的損益平衡圖進行評價。