單項選擇題在敏捷項目上,項目經理的角色應該是()。

A.嚴格的管理者
B.激勵團隊的領導者
C.團隊中的一員
D.規(guī)章制度的維護者


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1.單項選擇題項目經理處于弱矩陣中,他應該更注重使用以下哪些權力?()

A.專家權力、參考權力、魅力權力
B.加壓權力、參考權力、魅力權力
C.專家權力、參考權力、處罰權力
D.獎勵權力、加壓權力、處罰權力

4.單項選擇題項目經理決定拿出5萬元,獎勵團隊成員的創(chuàng)新行為。項目經理使用了()。

A.正式權力
B.獎勵權力
C.獨裁權力
D.參考權力

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題