根據(jù)路徑—目標(biāo)理論，如果下屬的類型屬于外控型，則其對（）更為滿意。

明茨伯格認(rèn)為，決策過程分為（）。

俄亥俄模式把領(lǐng)導(dǎo)分為（）

特質(zhì)理論有一些缺陷，在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面的不足主要包括（）。

費德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配，對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情景因素中不包括（）。

密西根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度包括（）。

小張發(fā)現(xiàn)，他的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時收集盡可能多的信息，與盡可能多的人進行討論，而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風(fēng)格屬于（）。

關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的說法，正確的有（）。

在操作人員和專業(yè)人員層次上，（）是工作績效的主要特點。

關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的說法，錯誤的是（）。