A.領(lǐng)導(dǎo)是一種影響群體及他人以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力
B.領(lǐng)導(dǎo)的基本角色是要求他人必須完成組織既定的目標(biāo)
C.領(lǐng)導(dǎo)必須具有影響力
D.領(lǐng)導(dǎo)必須具有指導(dǎo)和激勵(lì)的能力
E.領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于組織的正式任命
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A.對(duì)計(jì)算復(fù)雜性無限制
B.采用的是滿意原則而非最大化原則
C.決策者認(rèn)知的是簡化的世界
D.邊際成本等于邊際收益
E.在選擇備選方案時(shí),決策者試圖使自己滿意,或者尋找令人滿意的結(jié)果
A.增加領(lǐng)導(dǎo)者的概念技能
B.增加領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能
C.基于領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
D.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行輔導(dǎo)
E.增加領(lǐng)導(dǎo)者的人際技能
A.核心維度是關(guān)心人和工作管理
B.包括員工取向與工作取向兩個(gè)維度
C.員工取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人際關(guān)系,主動(dòng)了解并積極滿足員工需要
D.高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工工作,要求維持一定的績效水平,強(qiáng)調(diào)工作的最后期限
E.高度人際取向的領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬解決個(gè)人問題,公平對(duì)待下屬的健康、地位和滿意度
A.能夠?yàn)榻M織制訂明確的愿景
B.會(huì)使組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并且健康地成長
C.更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績效
D.強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性
E.通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者
A.通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者
B.強(qiáng)調(diào)一個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性
C.強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出
D.交易型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制訂明確的愿景
E.交易型領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從
最新試題
俄亥俄大學(xué)研究得出的領(lǐng)導(dǎo)行為維度包括()。
影響決策風(fēng)格的維度有()。
屬于費(fèi)德勒權(quán)變理論中的情景性因素的有()
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對(duì)()更為滿意。
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論,主動(dòng)征求并采納下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)方式稱為()。
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象,也即人們堅(jiān)持錯(cuò)誤決策的傾向。下列可能會(huì)導(dǎo)致投入增加現(xiàn)象的因素包括()。
生命周期理論認(rèn)為,影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是()。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是()。
生命周期理論提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括()
關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的說法,正確的有()。