A.訂貨成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.倉儲(chǔ)成本
D.以上都不對(duì)
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A.主報(bào)告
B.一次報(bào)告
C.輔助報(bào)告
D.二次報(bào)告
A.計(jì)劃生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D.以上都不對(duì)
A.MRP
B.MRPⅡ
C.ERP
D.JIT
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
C.生產(chǎn)控制計(jì)劃
D.生產(chǎn)管理計(jì)劃
最新試題
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括（）
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
生產(chǎn)控制的目的主要有（）
控制決策的基本步驟為（）。
看板的功能主要有（）。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。