A.組織管理的變革
B.員工考勤
C.特殊能力的開發(fā)
D.行政管理
E.組織績效
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A.裁員
B.保證在快速成長時期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績效標(biāo)準(zhǔn)
C.適應(yīng)市場需求
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機(jī)會
E.制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓(xùn)新員工
A.員工激勵者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.談判者
E.規(guī)劃設(shè)計者
A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人員管理的職責(zé)由人力資源部門的職能管理專家承擔(dān)
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動的目的常常是促進(jìn)員工的積極性和生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設(shè)計,強調(diào)靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報,從人力資源活動的增值角度孝慮費用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為組織的關(guān)鍵性投資
A.不能被對手所模仿
B.人員素質(zhì)要求高
C.稀有與獨特
D.能夠帶來價值
E.不能為對手資源所替代
A.高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進(jìn)行投資的一個關(guān)鍵性因素
B.在對待風(fēng)險的態(tài)度上,認(rèn)為人力資本投資的風(fēng)險遠(yuǎn)大于物質(zhì)投資
C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資本進(jìn)行投資
D.如果投資的是組織內(nèi)非常專門化的技能,而非市場通用的熱門技能,則投資的風(fēng)險就小
E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少
最新試題
與外部成長戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵戰(zhàn)略人力資源管理問題有()。
下列屬于大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是()。
人力資源有效性指數(shù)的組成包括()。
下列關(guān)于內(nèi)部成長戰(zhàn)略內(nèi)容的描述,正確的是()。
與成長戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略性人力資源問題主要包括()。
戰(zhàn)略人力資源管理將組織的注意力集中于()。
人力資源管理者的直線職能包括()。
按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分,人力資源管理者要及時定義、制定和提交有關(guān)績效團(tuán)隊、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革創(chuàng)新計劃,這描述的是人力資源管理者的()角色。
在績效管理過程中,非人力資源管理部門的職責(zé)有()。
下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述,正確的是()。