A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
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A.數(shù)量擴大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶
A.獨特的商品
B.快捷的商品送達服務
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應成本
A.信息資源
B.財務資源
C.人力資源
D.管理資源
A.替代品
B.相關品
C.先行品
D.后續(xù)品
最新試題
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應遵循的原則有（）。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
高度集權可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務，甚至兼并提供這類新商品或服務的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術體系和（）。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關鍵資源是（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應注意的問題有（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。