A.供應(yīng)行業(yè)由許多家公司控制
B.供應(yīng)商無(wú)須與替代品競(jìng)爭(zhēng)
C.對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)所供應(yīng)的行業(yè)無(wú)關(guān)緊要
D.供應(yīng)商們的產(chǎn)品有差別
E.前向一體化
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A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
D.買方討價(jià)還價(jià)能力
E.互補(bǔ)品的威脅
A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.單效用性
E.可處理性
A.政治分析
B.經(jīng)濟(jì)分析
C.法律分析
D.技術(shù)分析
E.道德分析
A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段
A.不求大，但求強(qiáng)
B.不求全，但求精
C.不求廣，但求專
D.不求專，但求精
E.不求所有，但求所用
最新試題
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是由（）構(gòu)成。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指（）。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
下列選項(xiàng)中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。