A.相關(guān)因素分析法
B.展銷調(diào)查法
C.德爾菲法
D.相互影響分析法
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C.相關(guān)原則
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美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前，主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當(dāng)公司的商品數(shù)超過25萬件時(shí)，公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭，加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的步伐。
為使整個(gè)購物過程能更加便捷，讓消費(fèi)者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品，2010年，公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，設(shè)計(jì)出了新的營銷渠道。消費(fèi)者可以通過點(diǎn)擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店，也可以通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。
公司計(jì)劃到2012年，依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立起密切的聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞信息，根據(jù)消費(fèi)者需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及銷售服務(wù)的全過程。
A.網(wǎng)上宣傳
B.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上直接銷售
D.網(wǎng)絡(luò)營銷集成
美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前，主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當(dāng)公司的商品數(shù)超過25萬件時(shí)，公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭，加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的步伐。
為使整個(gè)購物過程能更加便捷，讓消費(fèi)者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品，2010年，公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，設(shè)計(jì)出了新的營銷渠道。消費(fèi)者可以通過點(diǎn)擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店，也可以通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。
公司計(jì)劃到2012年，依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立起密切的聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞信息，根據(jù)消費(fèi)者需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及銷售服務(wù)的全過程。
A.網(wǎng)上宣傳
B.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上直接銷售
D.網(wǎng)絡(luò)營銷集成
美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前，主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當(dāng)公司的商品數(shù)超過25萬件時(shí)，公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭，加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的步伐。
為使整個(gè)購物過程能更加便捷，讓消費(fèi)者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品，2010年，公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，設(shè)計(jì)出了新的營銷渠道。消費(fèi)者可以通過點(diǎn)擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店，也可以通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。
公司計(jì)劃到2012年，依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立起密切的聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞信息，根據(jù)消費(fèi)者需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及銷售服務(wù)的全過程。
A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.金融支付網(wǎng)絡(luò)
C.研制開發(fā)網(wǎng)絡(luò)
D.物流配送網(wǎng)絡(luò)
最新試題
主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此，他用非確定型決策的折中準(zhǔn)則來選擇的商品大類是（）。
擬定意見征詢表、選定征詢對(duì)象的工作屬于德爾菲法預(yù)測(cè)步驟中的（）。
方元公司于2012年開展的網(wǎng)絡(luò)營銷屬于()模式。
主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此，他用非確定型決策的折中準(zhǔn)則來選擇的商品大類是()。
目前基于互聯(lián)網(wǎng)的廣告創(chuàng)新形式主要包括（）。
為了讓顧客更好地了解方元公司，方元公司開展了營銷活動(dòng)，這些活動(dòng)屬于網(wǎng)絡(luò)營銷中的()方式。
在實(shí)施綠色營銷過程中，引人注目且行之有效的環(huán)節(jié)是（）。
某商品流通企業(yè)在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)有三個(gè)目標(biāo)：增加利潤總額、提高市場(chǎng)占有率、增加銷售額。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，該企業(yè)制定了四個(gè)方案。四個(gè)方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同，且各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分如下表所示：請(qǐng)問該企業(yè)應(yīng)選（）方案。
總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見，他認(rèn)為市場(chǎng)需求狀況不樂觀，風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來決策。他選擇的商品大類是()。
主管銷售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù)，用等概率準(zhǔn)則來選擇商品大類。他認(rèn)為應(yīng)選擇（）。