某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的方案，估計需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示?？偨?jīng)理分別要求主管銷售和財務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各種商品的投入和產(chǎn)出關(guān)系，并結(jié)合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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A.LBS+優(yōu)惠券（LBS+團(tuán)購）形式
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A.交鋒式會議
B.非交鋒式會議
C.混合式會議
D.交換式會議
E.類推式會議
A.發(fā)現(xiàn)市場需求
B.開發(fā)新客戶
C.滿足市場需求
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A.整體詳盡性原則
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最新試題
方元公司于2012年開展的網(wǎng)絡(luò)營銷屬于()模式。
目前基于互聯(lián)網(wǎng)的廣告創(chuàng)新形式主要包括（）。
商品流通企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)模式有很多種，最基本的是（）。
擬定意見征詢表、選定征詢對象的工作屬于德爾菲法預(yù)測步驟中的（）。
對企業(yè)具體商品進(jìn)行微觀預(yù)測適宜采用（）。
為了讓顧客更好地了解方元公司，方元公司開展了營銷活動，這些活動屬于網(wǎng)絡(luò)營銷中的()方式。
某商品流通企業(yè)在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時有三個目標(biāo)：增加利潤總額、提高市場占有率、增加銷售額。為實現(xiàn)這三個目標(biāo)，該企業(yè)制定了四個方案。四個方案對各項目標(biāo)的價值各不相同，且各項目標(biāo)的權(quán)重和各方案對各項目標(biāo)的預(yù)計價值得分如下表所示：請問該企業(yè)應(yīng)選（）方案。
按預(yù)測對象不同，市場預(yù)測的種類可以分為（）。
根據(jù)會議議程的不同和專家交換意見的要求，專家會議法可分為（）。
主管財務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷，認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此，他用非確定型決策的折中準(zhǔn)則來選擇的商品大類是()。