單項選擇題某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題,開展初步的根本原因分析之后,項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術(shù)原因,團隊制定的風(fēng)險管理計劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項工具來評估風(fēng)險管理過程的有效性?()

A.狀態(tài)會議
B.風(fēng)險更新評估
C.技術(shù)績效管理
D.風(fēng)險審核


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1.單項選擇題在制定全球性的項目資源管理計劃之前,應(yīng)更新哪一項工具來確保計劃的準(zhǔn)確性?()

A.組織機構(gòu)圖與職位描述
B.人際交往與責(zé)任分配矩陣
C.團隊建設(shè)活動與虛擬團隊儲備
D.集中辦公與預(yù)分派矩陣

2.單項選擇題準(zhǔn)備每周狀態(tài)報告時,項目經(jīng)理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是,項目的進度績效指數(shù)為0.8。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務(wù)
C.由于所有里程碑均已滿足,不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足,可以在之后考慮進一步行動

3.單項選擇題里程碑持續(xù)時間:()

A.比最長活動的持續(xù)時間短
B.比它代表的活動的持續(xù)時間短
C.沒有持續(xù)時間
D.和它代表的活動的持續(xù)時間相同

最新試題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題