"宜家"的供應(yīng)鏈運作在全球擁有180家的"宜家"連鎖商店,分布在42個國家。2002年它獲取了110億歐元的收入和超過11億歐元的凈利潤,成為全球最大的家居商品零售商。它的成功之路,除了具有一整套嚴格的組織系統(tǒng)外,還有一套周密的管理體系。從產(chǎn)品設(shè)計開始,"宜家"就堅持自己設(shè)計,并擁有產(chǎn)品專利,具體做法是從100多名設(shè)計師所設(shè)計的新產(chǎn)品中,進行挑選,選擇同樣價格的產(chǎn)品中其設(shè)計的成本最低的。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計確定之后,設(shè)計研發(fā)機構(gòu)將和分布在全球的33個國家設(shè)立的40家"宜家"貿(mào)易代表處,共同確定哪些供應(yīng)商可以在成本最低而又保證質(zhì)量的情況下,生產(chǎn)這些產(chǎn)品。在激烈競爭中得分高的供應(yīng)商將得到大訂單。同時,"宜家"為其所有的供應(yīng)商設(shè)定了不同標(biāo)準(zhǔn)和等級,并經(jīng)常進行考核。在物流環(huán)節(jié)上,為保證最低的成本,嚴格控制物流的每一個環(huán)節(jié),如一直推行的"平板包裝",節(jié)省了大量的產(chǎn)品粗裝成本,達到了降低運輸成本和提高效率的目的;又如將枕頭里的空氣抽掉,以節(jié)省大量商品體積等。為了節(jié)省運輸時間,"宜家"在全球的近20家配送中心與一些中央倉庫大多集中在海陸空的交通要道。"宜家"通過科學(xué)的計算,決定哪些產(chǎn)品在本地制造銷售,哪些出口到海外的商店。因此,"宜家"的整個供應(yīng)鏈的運作,從每家商店提供的實時銷售記錄開始,反饋到產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)機構(gòu),再到貿(mào)易機構(gòu)、生產(chǎn)商、物流公司、倉儲中心,又轉(zhuǎn)回到商店。
"宜家"采取了哪些措施,才達到了高效率、低成本的目的?
最新試題
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括()。
北京現(xiàn)代是如何加強對供應(yīng)商的管理的,這種方法給雙方帶來了哪些好處?
傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端,因此,從20世紀80年代后期開始,出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說法,()是正確的。
供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域是()。
供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)()。
在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中,新品研發(fā)計劃管理屬于()。
我們從中得到哪些啟示?
(1)希捷供應(yīng)鏈管理的特點。(2)供應(yīng)鏈管理的職能。
供應(yīng)鏈的核心企業(yè)可以是()。
關(guān)于供應(yīng)鏈管理,下列說法正確的有()。