A.1~2
B.2~3
C.3~4
D.4~5
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A.設(shè)計(jì)能力指標(biāo)
B.運(yùn)營(銷售)收入指標(biāo)
C.成本指標(biāo)
D.利稅指標(biāo)
E.環(huán)境影響指標(biāo)
A.重新測算項(xiàng)目的財務(wù)評價指標(biāo)
B.項(xiàng)目總投資和負(fù)債狀況
C.重新測算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)
D.重新測算項(xiàng)目的技術(shù)評價指標(biāo)
E.重新測算項(xiàng)目的償債能力
A.主要技術(shù)風(fēng)險
B.技術(shù)先進(jìn)性
C.安全管理水平
D.安全操作規(guī)程
A.工程質(zhì)量控制評價
B.工程安全控制評價
C.工程造價控制評價
D.工程信息控制評價
E.工程進(jìn)度控制評價
A.投資決策
B.前期準(zhǔn)備
C.工程施工
D.竣工驗(yàn)收
最新試題
在進(jìn)行工程項(xiàng)目后評價,判別成功度時,如果項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過,則可定為()。
項(xiàng)目管理的職能,是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),對項(xiàng)目的()和對項(xiàng)目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。
實(shí)行工程監(jiān)理制,目的在于()。
工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程,一般以合同簽訂為界,可將合同管理過程劃分為()。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的基本原則不包括的是()。
進(jìn)行規(guī)劃咨詢,在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后,應(yīng)()。
由于某種原因,招標(biāo)文件只向投標(biāo)人提供各分部分項(xiàng)工程的工作項(xiàng)目表、工程范圍和說明,不提供工程量,則適合采用()合同。
我國建設(shè)項(xiàng)目管理制度有()。
承包商義務(wù)范圍選擇可進(jìn)行()的合同形式。
關(guān)于項(xiàng)目代建制作用的表述中,錯誤的是()。