A.合同制訂管理
B.合同履行管理
C.合同控制管理
D.合同監(jiān)督管理
E.合同承包管理
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
B.項(xiàng)目實(shí)施階段的竣工咨詢(xún)
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢(xún)規(guī)劃
D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的后評(píng)價(jià)
E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目管理咨詢(xún)
A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論
ABCDB.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方法是邏輯框架法
C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要分析評(píng)價(jià)方法是對(duì)比法
D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)調(diào)查是采集對(duì)比信息資料的主要方法，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查
E.后評(píng)價(jià)調(diào)查重在確定評(píng)價(jià)方法
A.與委托人簽訂實(shí)施合同
B.與投資者簽訂評(píng)價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
C.與委托人簽訂評(píng)價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
D.為實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備
A.自行管理模式
B.分項(xiàng)委托管理模式
C.工程項(xiàng)目代建制
D.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式
A.不成功
B.基本成功
C.完全成功
D.局部成功
最新試題
咨詢(xún)單位和人員從事政策研究咨詢(xún)應(yīng)具備的基本條件包括（）。
工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購(gòu)和工程建造全過(guò)程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過(guò)程劃分為（）。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容主要包括（）等。
工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）。
成本加酬金合同廣泛地適用于（）的項(xiàng)目，可以在設(shè)計(jì)完成前就可以開(kāi)始施工。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理效果評(píng)價(jià)主要包括（）。
進(jìn)行規(guī)劃咨詢(xún)，在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。
關(guān)于中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的表述中，正確的是（）。
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收分兩個(gè)階段進(jìn)行，即項(xiàng)目的竣工報(bào)告和（）的編制和審查。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的對(duì)比法主要有（）。