A.由操作人員和設(shè)備組成的控制對象
B.物料清單與能力需求計劃
C.事先設(shè)定的控制目標(biāo)
D.工藝路線和工作中心
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A.工藝專業(yè)化
B.設(shè)備專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化
D.成組工藝
A.工作流程布置
B.工程項目布置
C.銷售布置
D.存儲布置
A.時間階段性不強
B.要推算出較低層次的物品需求量
C.按計劃發(fā)出訂單
D.重新安排產(chǎn)能
A.計算最終產(chǎn)品和各層次部件的毛需求量
B.按提前期確定各部件毛需求量的計劃訂單下達(dá)時間
C.計算各部件的凈需求量
D.計算各部件的加工周期
A.成品庫存量很低
B.物料消耗定額較易制定
C.物料需求與產(chǎn)品相關(guān)需求度高
D.外部物流相對較易控制
最新試題
物流系統(tǒng)往往是大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng),簡單地直接使用(),不一定能取得預(yù)想的效果。
()屬于傳送看板。
在制品管理不包括對在制品進(jìn)行()。
()是多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。
看板使用的規(guī)則之一是只生產(chǎn)()需要的工件數(shù)量。
JIT系統(tǒng)運作出現(xiàn)問題的原因主要有:()。
()是單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。
生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括:()。
企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計,按生產(chǎn)系統(tǒng)功能分類有:()。
核心思想在于"消除一切不必要的浪費",在生產(chǎn)物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是()。