A.工程項目績效
B.工程項目績效評價
C.工程項目實施
D.工程項目實施評價
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A.復(fù)雜性
B.系統(tǒng)性
C.一次性
D.層次性
A.確定項目目標(biāo)
B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通
C.確定項目關(guān)鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準(zhǔn)線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
A.可預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B.促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習(xí)慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
最新試題
()是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
結(jié)束-開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。