業(yè)主方可以按合同約定的標準、程序和方法，組織相關(guān)領(lǐng)域的專家和相關(guān)政府部門代表對可交付成果進行評定的范圍確認方法是（）。

工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程，即在滿足工程項目（）的條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進行定義和控制。

工程項目范圍定義就是把項目的（）(一個主要的子項目)劃分為最小的最易管理的多個單元。

工程項目范圍確認的依據(jù)主要有（）。

關(guān)于咨詢工程師批準工作范圍變更原則的表述中，錯誤的是（）。

大型工程項目實施階段的工作內(nèi)容很多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。由（）負責(zé)第一級工作的分解工作。

范圍確認的主要方法是對所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，不能包括的步驟是（）。

業(yè)主需求文件的詳細程度取決于（）。

確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項目的（）。

項目實施階段完成的階段性可交付成果有（）。