A.是一種改良式變革
B.是組織設計中的第二步工作
C.是企業(yè)最常用的組織結構變革方式
D.主要解決結構分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的要求
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A.給員工增加福利津貼
B.讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃
C.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃
D.大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才
A.營造良好的企業(yè)文化氛圍
B.明確組織中工作崗位的需求
C.對有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機會
D.采用科學方法確定符合崗位要求的最合適人選
A.人員補充計劃與人員晉升計劃相聯(lián)系
B.人員晉升計劃最直接的作用是激勵員工
C.狹義的人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人員規(guī)劃
D.一般來說，三年以上的計劃可稱為規(guī)劃
A.崗位工作的滿負荷
B.崗位的工時制度
C.崗位的任職能力要求
D.勞動環(huán)境的優(yōu)化
A.經(jīng)驗預測法
B.描述法
C.轉換比率法
D.德爾菲法
最新試題
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
影響工作崗位的因素有（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內(nèi)容的有（）。