某施工單位承包一機(jī)電工程施工項(xiàng)目,工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定,鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊(duì)分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件:
事件一:在工程中期進(jìn)度質(zhì)量大檢查中,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊(duì)進(jìn)度滯后嚴(yán)重,且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊(duì)作業(yè)人員回憶:乙隊(duì)進(jìn)場較晚,領(lǐng)料時領(lǐng)取了項(xiàng)目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件,發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全,但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知,材料被甲隊(duì)全部領(lǐng)走。檢查到甲隊(duì)在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將甲隊(duì)剩余的余料調(diào)劑到乙隊(duì),乙隊(duì)材料仍然有缺口,處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊(duì)為趕上進(jìn)度,使用了部分甲隊(duì)剩余的無標(biāo)識配件和螺栓,導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查,甲、乙兩隊(duì)均未向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計(jì)劃。
事件二:工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗(yàn)前進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn):管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,也沒有進(jìn)行過其他檢查、檢驗(yàn)的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶:鋼管由建設(shè)單位供應(yīng),工程當(dāng)時由于材料供應(yīng)滯后,已經(jīng)影響到進(jìn)度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證,建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示,材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé),先施工,合格證后補(bǔ)。施工單位因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料,就沒有進(jìn)行其他檢驗(yàn),直接進(jìn)行了施工,組焊完成后也無人落實(shí)合格證的事項(xiàng)。
問題:
1.工程材料進(jìn)場項(xiàng)目部應(yīng)如何管理?
2.事件二中,對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確?為什么?施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何處理?
3.事件二中,如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用,施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何妥善處理?
4.從事件一中說明施工單位甲工程隊(duì)在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?
5.從事件一分析施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?
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A.分包企業(yè)簽署的質(zhì)量合格文件,必須由擔(dān)任分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊機(jī)電工程建造師簽章
B.工程地址應(yīng)填寫清楚,并與工程承包合同一致
C.工程名稱應(yīng)與工程承包合同的工程名稱一致
D.施工單位應(yīng)填寫全稱并與工程承包合同一致
E.單位工程、分部、分項(xiàng)工程必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定填寫
A.使用形式
B.品種
C.設(shè)計(jì)壓力
D.容積
E.介質(zhì)特性
A.分部工程質(zhì)量
B.子分部工程質(zhì)量
C.分項(xiàng)工程質(zhì)量
D.工序質(zhì)量
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