A.消除被考評者的緊張、抵觸等不良心理
B.對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練
C.制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的評價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系
D.選擇恰當(dāng)?shù)目荚u工具和方法
E.考評的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上
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A.績效目標(biāo)信息是下達(dá)而無上傳的單流向
B.績效溝通串聯(lián)績效目標(biāo)管理過程的始終
C.書面報(bào)告最大的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行
D.非正式績效溝的最大優(yōu)點(diǎn)在于它的及時(shí)性
E.績效面談中,管理者還應(yīng)該注意記錄一些重要的信息
A.搭建組織架構(gòu)
B.構(gòu)建考評體系
C.明確考評權(quán)限
D.設(shè)定運(yùn)算方法
E.管理考評結(jié)果
A.管理者剛到任的時(shí)候
B.部門招收新員工時(shí)
C.進(jìn)行績效考評之前
D.修改績效考評辦法之后
E.在進(jìn)行日常管理技能培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行考評者培訓(xùn)
A.IT行業(yè)
B.管理人員
C.行政人員
D.流水線工人
E.銷售人員
A.績效計(jì)劃溝通
B.績效輔導(dǎo)的溝通
C.績效管理溝通
D.績效改進(jìn)溝通
E.績效反饋溝通
最新試題
根據(jù)面談的具體過程及特點(diǎn),可將績效面談分為()。
績效溝通的內(nèi)容包括()。
基于績效考評的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
為避免出現(xiàn)績效考評偏誤,應(yīng)()
考評者培訓(xùn)的具體形式包括()
管理者進(jìn)行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)()。
績效考評方法對比分析可以從()等方面進(jìn)行
績效管理評估指標(biāo)有()。
績效管理系統(tǒng)的評估方法,主要包括()
KPI的標(biāo)準(zhǔn)水平可作出的區(qū)分是()。