在ERP中，財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。

ERP可以支持對工作流（業(yè)務處理流程）的管理。

TOC實質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。

MRPⅡ提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理。

簡述約束理論的五大核心步驟。

OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？

精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。

MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計劃"帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。

一般采用精益物流系統(tǒng)的企業(yè)，在工廠布置時要設置在制品中間庫，以便于存放少量的在制品。

做好生產(chǎn)現(xiàn)場的五項活動是實現(xiàn)精益物流的基礎條件。