A.戰(zhàn)略性
B.全員化
C.計劃性
D.二重性
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A.損失最小化管理
B.不確定性管理
C.收益最大化管理
D.績效最優(yōu)化管理
A.董事會
B.風險管理委員會
C.股東大會
D.審計委員會
A.風險辨識
B.風險分析
C.風險評價
D.風險應對
A.風險對沖
B.風險轉(zhuǎn)移
C.風險保留
D.風險規(guī)避
A.敏感性分析法
B.風險評估系圖
C.馬爾科夫分析法
D.決策樹法
最新試題
制定風險管理有效性標準的原則有()。
下列可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)換和風險控制等方法來應對的風險類型有()。
根據(jù)風險與收益平衡原則,確定風險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有()。
甲公司成立于2010年,經(jīng)過兩年的發(fā)展,取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,風險管理逐漸引起公司領(lǐng)導層的關(guān)注。因此公司成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。以下是其一些情況:(1)風險管理委員會對董事會負責,由董事長兼總經(jīng)理劉某擔任風險管理委員會的召集人。(2)風險管理委員會共設(shè)委員五人,其中張某和李某是公司董事,張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員,對公司的重要管理、業(yè)務流程非常熟悉;而李某則是新進入董事會的成員,其是風險管理專家,具有一定的法律知識。(3)風險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度,批準風險管理策略和重大風險管理解決方案。(4)風險管理職能部門履行全面風險管理的職責,對風險管理委員會負責。(5)風險管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求:(1)請指出上述情況1至情況5中不恰當之處,并說明原因。(2)請簡述企業(yè)風險管理組織體系的內(nèi)容。(3)請列舉風險管理委員會的職責。
馬爾科夫分析是一項定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點的有()。
MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè)。該公司剛剛從英國采購了一批原材料,合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔心未來英鎊對美元升值,所以考慮對該筆應付賬款所帶來的交易風險進行套期保值,有以下3個備選方案:(1)遠期合約套期保值;(2)貨幣市場套期保值;(3)不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息:現(xiàn)時英鎊即期匯率為1.65美元;現(xiàn)時180天英鎊遠期匯率為1.62美元(遠期合同約定匯率);兩國180天存貸款利率分別為1%和1.5%,MC公司的分析師預測180天后英鎊即期匯率為:要求:請計算出每個方案的預期現(xiàn)金支出,從中選擇一個預期現(xiàn)金支出最小的方案。
下列適合在風險識別階段進行定性分析的風險管理方法有()。
企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性,下列關(guān)于企業(yè)風險的表述中正確的有()。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風險的說法正確的有()。
企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風險管理工作進行評價,出具風險管理評估和建議專項報告。報告中的實施情況、存在缺陷和改進建議存在于()。