A.非杠桿收購(gòu)
B.杠桿收購(gòu)
C.友善并購(gòu)
D.敵意并購(gòu)
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A.財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收
B.重要銷售合同應(yīng)征詢法律專家的意見(jiàn)
C.建立客戶信用檔案
D.指定專人通過(guò)函證等方式定期與客戶核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)
A.在年度報(bào)告中作出說(shuō)明
B.在推薦或續(xù)聘的文件中解釋董事會(huì)作出其他選擇的說(shuō)明
C.在年度報(bào)告中就如何保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師的客觀性和獨(dú)立性向股東作出解釋說(shuō)明
D.在股東大會(huì)作出說(shuō)明
A.平衡包括外部業(yè)績(jī)與內(nèi)部業(yè)績(jī)的平衡
B.領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值定位
C.各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
D.包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、外部環(huán)境四個(gè)角度
A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的
B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解
C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
A.甲公司CEO負(fù)責(zé)批準(zhǔn)任免財(cái)務(wù)總監(jiān)
B.乙公司的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定
C.丙公司董事會(huì)批準(zhǔn)公司最終財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)出
D.丁公司董事會(huì)由9位董事組成（其中獨(dú)立董事5人）
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。