W公司有三個事業(yè)部，分別從事電視、冰箱、洗衣機三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)如表1所示。在電視、冰箱、洗衣機三類產(chǎn)品市場上，W公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。

注：市場增長率以10%作為增長高、低的界限，相對市場占有率以1.0作為高低兩個區(qū)域的界限。
為了進一步研究三個事業(yè)部的發(fā)展情況，W公司對三個事業(yè)部的相關(guān)指標進行了測算，結(jié)果如表2所示。

要求：
（1）根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，用波士頓矩陣分析W公司的電視、冰箱、洗衣機三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務？
（2）根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，針對這三種業(yè)務，W公司應分別采用什么對策？
（3）根據(jù)表2的資料，說明三個事業(yè)部價值創(chuàng)造L現(xiàn)金余缺情況；
（4）指出三個事業(yè)部處于財務戰(zhàn)略矩陣的哪個象限，簡要說明有關(guān)的財務戰(zhàn)略計劃。

綜合題：資料一：D牌啤酒成功地在中國兩部一個擁有200萬人口的A市經(jīng)營多年，不僅存該市取得了90%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了70%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。但是D牌啤酒作為一個老的國有企業(yè)在營銷人才和方法上都存在一定的問題；公司多年來產(chǎn)銷的啤酒種類變化很小。然而，在2008年上半年距離A市很近的原規(guī)模很小的乙牌啤酒公司引入了境外投資者，之后立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量，并投入巨額資金進行廣告和促銷，迅速搶占了D牌啤酒的部分市場。
資料二：面對競爭，D牌啤酒在檢討失利的同時，決定作兩個方面的調(diào)整：（1）通過開發(fā)新的啤酒品種存省內(nèi)與乙牌啤酒公司進行競爭；
（2）利用公司閑置的現(xiàn)金收購甲飲料公司，甲飲料公司成立時間不是很久，擁有很好的銷售渠道和產(chǎn)品，公司原有投資者出現(xiàn)財務困難急需轉(zhuǎn)讓公司，D牌啤酒通過協(xié)商購買了甲飲料公司的全部股權(quán)。D牌啤酒收購甲飲料公司后利用該飲料公司的銷售渠道很好地拓寬了其啤酒的銷售渠道，在競爭中打敗了乙牌啤酒公司，最終乙牌啤酒因前期投入資金過大，經(jīng)營難以維系而宣告破產(chǎn)。資料三：D牌啤酒收購甲飲料公司一年后，根據(jù)公司財務部門的統(tǒng)計，公司飲料業(yè)務的投資報酬率要遠高于資金成本，銷售增長率也超過了可持續(xù)增長率。公司估計銷售增長率超過可持續(xù)增長率的狀況會在比較長的時間內(nèi)存在。
要求：（1）根據(jù)D牌啤酒公司與甲飲料公司所處的產(chǎn)業(yè)，指出該并購屬于何種并購形式；
（2）根據(jù)資料，運用SWOT分析法，分析D牌啤酒公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；
（3）根據(jù)資料二，分析D牌啤酒采用的具體總體戰(zhàn)略有哪些？
（4）根據(jù)資料三，確定該公司飲料業(yè)務價值創(chuàng)造和現(xiàn)金余缺狀況，并分析該企業(yè)應采用的財務戰(zhàn)略。