A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
B.提交上級(jí)管理部門審批
C.建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
D.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)
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A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下結(jié)合的方法
D.自中間向兩端分散
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A.加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式
B.事實(shí)上,公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
C.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略屬性是應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性及風(fēng)險(xiǎn)性
D.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
A.在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生
B.穩(wěn)定地推進(jìn)變化
C.影響企業(yè)體系的某些部分
D.影響整個(gè)企業(yè)體系
最新試題
甲食品制造公司,在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運(yùn)作,但是隨著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展,公司的高層管理人員意識(shí)到傳統(tǒng)管理方式無法進(jìn)行有效的管理,于是在公司范圍內(nèi)實(shí)行全面的變革,決定采用先進(jìn)的IT技術(shù)重塑企業(yè)的管理模式。對(duì)甲公司領(lǐng)導(dǎo)而言,他們希望通過運(yùn)用信息系統(tǒng),使整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)生“蛻變”,公司能夠重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力,朝著規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展。比如,在系統(tǒng)實(shí)施的過程中,公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng),一邊用手工的方式工作,因?yàn)閱T工在不熟悉新系統(tǒng)的情況下,必然會(huì)產(chǎn)生抵制心理,而“并行”實(shí)施的方法會(huì)為他們提供各種各樣的理由不使用新系統(tǒng),從而導(dǎo)致系統(tǒng)很難進(jìn)一步實(shí)施。而且,由于甲公司門店很多,如果使用手工和系統(tǒng)“并行”的方式,在對(duì)賬和盤點(diǎn)時(shí)又將是一筆筆“糊涂賬”,對(duì)實(shí)施效果是非常不利的。所以管理人員決定盡量減少系統(tǒng)實(shí)施中的不必要環(huán)節(jié),實(shí)行革命性的、徹底的變化。當(dāng)然,員工對(duì)于公司變化也是非常敏感的,特別是如果涉及到自己的工作崗位的話,員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒。考慮到許多員工為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn),公司力求盡量不讓員工下崗。于是,甲公司在對(duì)大部分流程進(jìn)行了改進(jìn)之后,雖然運(yùn)用信息系統(tǒng)撤消了一些部門,但同時(shí)也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。比如,為了使信息系統(tǒng)能夠順暢地運(yùn)作起來,公司增加了營(yíng)運(yùn)總調(diào)度和調(diào)度助理兩個(gè)重要的崗位,專門負(fù)責(zé)公司的銷售、運(yùn)輸、庫存、計(jì)劃的通盤運(yùn)作和對(duì)記錄后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效分析,使公司的運(yùn)營(yíng)決策有了科學(xué)的依據(jù)。要求:(1)簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型,并確定甲公司選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型;(2)簡(jiǎn)述漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別,并確定甲公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革屬于這兩個(gè)變革中的哪一個(gè)變革?(3)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點(diǎn);(4)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的模式,并簡(jiǎn)要分析甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的模式;(5)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革面臨的障礙;(6)簡(jiǎn)述克服變革阻力的策略。
產(chǎn)品壽命,產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟(jì)壽命。()
根據(jù)波特的觀點(diǎn),幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從()三方面進(jìn)行定位的選擇過程。
表中,“X”處應(yīng)填為()
下列屬于革命性變革特點(diǎn)的有()。
表中,“Y”處應(yīng)填為()
下列各項(xiàng)中,會(huì)成為組織變革障礙的有()。
下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說法中,正確的有()。
戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問題包括()。
表中,“Z”處應(yīng)填為()