A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
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A.在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生
B.穩(wěn)定地推進變化
C.影響企業(yè)體系的某些部分
D.影響整個企業(yè)體系
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.管理層告知員工變革的原因及預(yù)計結(jié)果
B.鼓勵員工參與
C.鼓勵沖突領(lǐng)域的對話
D.加緊推行變革的節(jié)奏
A.新制度導(dǎo)致原應(yīng)受到獎勵的員工不能得到獎勵
B.新制度要求工作人員的工作方式發(fā)生變化
C.新制度有嚴(yán)格公平的獎罰政策
D.員工們不能確定在新制度下盡其所能掙得的工資
A.相關(guān)法律的變化導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境的變化
B.消費者消費方式的變化
C.新的有力競爭者的出現(xiàn)
D.員工工作方式的轉(zhuǎn)變
最新試題
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出的決定有（）。
下列屬于革命性變革特點的有（）。
根據(jù)波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進行定位的選擇過程。
戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。
表中，“X”處應(yīng)填為（）
產(chǎn)品壽命，產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟壽命。（）
甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動都備受外界關(guān)注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革：第一，在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點能夠相匹配；第二，針對市場環(huán)境的技術(shù)變化，要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu)；第三，采用與績效掛鉤的浮動工資制，同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。
表中，“Z”處應(yīng)填為（）
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有（）。
高級管理層的作用包括（）。