A.項目界面
B.人員配備計劃要與需求一致
C.約束條件
D.團隊建設(shè)
E.人員考核評價
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A.職能式組織是最基本的,目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式,一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責,分成若干個子項目,由相應的各職能單元完成各方面的工作,一種是對于一些中小項目,在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下,根據(jù)項目專業(yè)特點,直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行
C.在公司高級管理者的領(lǐng)導下,由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)
D.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目團隊各成員無后顧之憂
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化,使委托方對項目的目標進行調(diào)整,因而對項目內(nèi)容也要進行相應的改變
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設(shè)階段
A.工作大綱
B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
C.咨詢服務(wù)合同附件
D.項目建議書
E.初步設(shè)計圖紙
A.工程項目管理文件的內(nèi)容應當在反復協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所有文件形成一個有機的整體,相互配套
B.工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D.工程項目管理制度,要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施
最新試題
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強矩陣式特點的有()。
根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃()內(nèi)或修訂版進度計劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進度計劃。
下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
下列關(guān)于爭議評審的說法,錯誤的是()。
項目進度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()