A.零基預(yù)算不受以往實際費用支出水平的限制,完全依據(jù)預(yù)算期業(yè)務(wù)活動的需要和各項業(yè)務(wù)的輕重緩急,對各項支出項目進行逐個分析和計量
B.零基預(yù)算有助于改善物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系,從而增加物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭力
C.零基預(yù)算的另一個優(yōu)點是編制預(yù)算的工作量相對較小
D.零基預(yù)算各費用項目的成本效益率的確定具有客觀依據(jù)
E.零基預(yù)算越來越多地應(yīng)用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門費用預(yù)算的編制
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A.成本預(yù)算必須同其他預(yù)算相協(xié)調(diào)
B.成本預(yù)算需要考慮實際情況,與定額關(guān)系不大
C.成本預(yù)算只需要重點分析主要的成本
D.成本預(yù)算應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟措施保證
E.成本預(yù)算既要符合實際,又要適當(dāng)留有余地
A.交通工具
B.通信設(shè)備
C.物業(yè)的電梯
D.工程維修設(shè)備
E.物業(yè)的供水排水設(shè)備
A.目標(biāo)成本
B.定額成本
C.差異成本
D.計劃成本
E.實際成本
A.從事物業(yè)管理活動的人員的工資、獎金及職工福利
B.物業(yè)管理企業(yè)公司總部人員的工資、獎金及職工福利
C.物業(yè)管理活動消耗的各種材料的費用
D.公司利息凈支出
E.勞動保險費
A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.分析相關(guān)差異
C.糾正成本偏差
D.確定主要收入與費用支出
E.制定策略
最新試題
實行物業(yè)管理服務(wù)費用酬金制時,其收費方式類似工程采購中的()。
以下屬于財務(wù)費用的有()。
正確地編制成本預(yù)算帶來的影響有()。
對物業(yè)管理企業(yè)的成本進行估算,在估算固定資產(chǎn)折舊費的時候,需要考慮的固定資產(chǎn)包括()。
考核物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本(費用)控制中心服務(wù)質(zhì)量的定量指標(biāo),主要有()、保潔率、業(yè)主滿意率、物業(yè)增值率等。
劃清營業(yè)成本與期間費用的界限,其作用有()。
按成本控制時間的不同,可將成本控制分為()。
成本控制可按不同的標(biāo)志進行分類。下列關(guān)于成本控制分類的說法中,正確的是()。
國物業(yè)服務(wù)企業(yè)收取物業(yè)服務(wù)費用方式有()。
成本控制一般要遵循的原則有()。