單項選擇題德仁公司是一家制藥集團企業(yè),2013年下半年,該公司通過并購將一家藥店納入公司旗下,并進行重組。2014年德仁公司編制預(yù)算時應(yīng)注意的問題是()。

A.需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本
B.假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況
D.實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算


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5.問答題綜合題:資料一:A牌啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在全省的市場占有率也達到了60%以上,成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市100公里內(nèi)有JB牌啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近B牌啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。B牌啤酒在被收購后,立刻花近億元的資金進行技術(shù)改造,還請了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質(zhì)量,但是新老板很清楚,營銷是B牌啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場,B牌啤酒公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強,主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品,啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定,主要被大的一級批發(fā)商控制。B牌啤酒沒有選擇正而強攻,主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段,由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對競爭,A牌啤酒公司在檢討失利的同時,依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額,如果沒有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來;而且A牌啤酒公司的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊,B牌啤酒公司搶入零售網(wǎng)點不過是地面陣地的穿插。如今,啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時候快到了。資料二:A牌啤酒公司目前由一位總經(jīng)理(同時也是公司的董事長)和二位副總經(jīng)理(兼任公司的董事)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進行管理,幾乎所有的事項都要征詢該領(lǐng)導(dǎo)班子的意見,三位經(jīng)理經(jīng)常超負荷工作。鑒于公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要,經(jīng)討論研究決定調(diào)整公司目前的組織結(jié)構(gòu),調(diào)整如下:總經(jīng)理下設(shè)五個職能部門,營銷部負責(zé)整個公司產(chǎn)品的營銷和推廣,產(chǎn)品部負責(zé)生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品,財務(wù)部負責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務(wù)相關(guān)的活動,研發(fā)部負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計劃的制定與實施、研發(fā)測試、專利申報等研發(fā)工作,綜合管理部負責(zé)其他所有的大小事務(wù)。公司生產(chǎn)的水果口味啤酒經(jīng)過大規(guī)模的廣告宣傳,銷售量正處于迅速上升時期,市場規(guī)模擴大,競爭者開始涌入。產(chǎn)品成本逐步降低,平均促銷費用有所下降,銷售利潤迅速上升并達到最大。該公司在廣告宣傳過程中,開始樹立產(chǎn)品品牌形象。公司產(chǎn)品的品牌形象離不開企業(yè)文化建設(shè)的熏陶,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重,為了保證員工積極地參與到這項核心任務(wù)中來,每個員工在入職的第一天都會接受關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn),樹立他們質(zhì)量為本的價值觀和行為準(zhǔn)則,以保證在日后的工作中能夠堅持這一原則,為公司的發(fā)展做出貢獻。要求:根據(jù)資料一,回答下列問題:(1)A牌啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?根據(jù)資料二,回答下列問題:(2)判斷調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)的類型,并簡述其優(yōu)缺點;(3)判斷水果口味啤酒處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段,并簡述該階段的主要戰(zhàn)略路徑;(4)簡述在企業(yè)文化建設(shè)過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險。

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簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。

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天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項選擇題

下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項選擇題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?

題型:問答題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進行分析。

題型:問答題

下列公式正確的有()

題型:多項選擇題

下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。

題型:多項選擇題

面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。

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下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題