問(wèn)答題綜合題:資料一:A牌啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的C市收購(gòu)了一家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷,而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上,成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市100公里內(nèi)有JB牌啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近B牌啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。B牌啤酒在被收購(gòu)后,立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造,還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質(zhì)量,但是新老板很清楚,營(yíng)銷是B牌啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場(chǎng),B牌啤酒公司不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng),主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品,啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定,主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。B牌啤酒沒(méi)有選擇正而強(qiáng)攻,主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段,由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開(kāi)始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),A牌啤酒公司在檢討失利的同時(shí),依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額,如果沒(méi)有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來(lái);而且A牌啤酒公司的分銷渠道并沒(méi)有受到?jīng)_擊,B牌啤酒公司搶入零售網(wǎng)點(diǎn)不過(guò)是地面陣地的穿插。如今,啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時(shí)候快到了。資料二:A牌啤酒公司目前由一位總經(jīng)理(同時(shí)也是公司的董事長(zhǎng))和二位副總經(jīng)理(兼任公司的董事)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行管理,幾乎所有的事項(xiàng)都要征詢?cè)擃I(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn),三位經(jīng)理經(jīng)常超負(fù)荷工作。鑒于公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要,經(jīng)討論研究決定調(diào)整公司目前的組織結(jié)構(gòu),調(diào)整如下:總經(jīng)理下設(shè)五個(gè)職能部門,營(yíng)銷部負(fù)責(zé)整個(gè)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣,產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng),研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施、研發(fā)測(cè)試、專利申報(bào)等研發(fā)工作,綜合管理部負(fù)責(zé)其他所有的大小事務(wù)。公司生產(chǎn)的水果口味啤酒經(jīng)過(guò)大規(guī)模的廣告宣傳,銷售量正處于迅速上升時(shí)期,市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始涌入。產(chǎn)品成本逐步降低,平均促銷費(fèi)用有所下降,銷售利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最大。該公司在廣告宣傳過(guò)程中,開(kāi)始樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象。公司產(chǎn)品的品牌形象離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的熏陶,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重,為了保證員工積極地參與到這項(xiàng)核心任務(wù)中來(lái),每個(gè)員工在入職的第一天都會(huì)接受關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn),樹(shù)立他們質(zhì)量為本的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,以保證在日后的工作中能夠堅(jiān)持這一原則,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要求:根據(jù)資料一,回答下列問(wèn)題:(1)A牌啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?根據(jù)資料二,回答下列問(wèn)題:(2)判斷調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)的類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn);(3)判斷水果口味啤酒處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段,并簡(jiǎn)述該階段的主要戰(zhàn)略路徑;(4)簡(jiǎn)述在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

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1.問(wèn)答題M公司是一家移動(dòng)電話制造公司,該公司一直以產(chǎn)品為中心進(jìn)行生產(chǎn),取得了非常驕人的業(yè)績(jī)。公司的使命是"讓高質(zhì)量的移動(dòng)電話服務(wù)伴隨您的每一天"。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究預(yù)測(cè)到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化,客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),該公司決定從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向,積極組織公司的相關(guān)部門研發(fā)適合不同消費(fèi)者需求的移動(dòng)電話。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)這個(gè)變革是一個(gè)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間的轉(zhuǎn)化過(guò)程,不能突然地進(jìn)行變化,在已有的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)變革的目的。在戰(zhàn)略的變革過(guò)程中會(huì)受到很多方面的阻力,由于以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向,使得員工的工作模式發(fā)生變化,工作習(xí)慣也會(huì)發(fā)生變化。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn),不可操之過(guò)急,同時(shí)鼓勵(lì)員工參與變革,積極地提出自己的想法。要求:(1)簡(jiǎn)述公司使命的內(nèi)涵;(2)分析該公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因及戰(zhàn)略變革的模式,并簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略變革的其他動(dòng)因;(3)分析該公司戰(zhàn)略變革受到的抵制及應(yīng)對(duì)的策略。
3.問(wèn)答題葡萄酒具有低度數(shù)、營(yíng)養(yǎng)化的特點(diǎn),是國(guó)際通暢型的酒種。隨著我國(guó)人民生活水平的提高,人們對(duì)葡萄酒認(rèn)識(shí)的深入,葡萄酒成為酒類產(chǎn)品中的消費(fèi)熱點(diǎn)。1995年底,以干紅為代表的葡萄酒熱在廣州、深圳初顯端倪后,便以燎原之勢(shì)由南至北蔓延,迅速"紅"遍全國(guó),冷寂多年的葡萄酒市場(chǎng)啟動(dòng)r。1996年,深圳葡萄酒銷售總量達(dá)53萬(wàn)箱,比1995年增長(zhǎng)了400%,用"飆升"形容當(dāng)時(shí)葡萄酒的增長(zhǎng)勢(shì)頭一點(diǎn)也不為過(guò)。突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)措手不及,明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短缺的原因主要有四個(gè):一是依賴進(jìn)口原料,由于運(yùn)輸周期長(zhǎng),對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化反應(yīng)慢,一時(shí)之間遠(yuǎn)水解不了近渴;二是種植葡萄的周期長(zhǎng),大約需要3年以上的時(shí)間,有勁使不上,見(jiàn)效慢;三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步,靠收購(gòu)葡萄釀酒,原料供應(yīng)自然不穩(wěn)定,短缺局面時(shí)有發(fā)生;四是市場(chǎng)需求膨脹迅速,令許多企業(yè)毫無(wú)思想準(zhǔn)備,原料供應(yīng)滯后。"吃一塹,長(zhǎng)一智"。許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)深刻地意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展,提高質(zhì)量,必須把建設(shè)原料基地作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)自采自釀,自給自足的目標(biāo)。自1997以來(lái),許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設(shè)。要求:(1)指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該戰(zhàn)略模式所屬的類型是什么?(2)分析該模式的優(yōu)點(diǎn)、適用情況及主要風(fēng)險(xiǎn)。
4.問(wèn)答題甲集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是連鎖酒店,創(chuàng)立于2005年,2009年11月20日在美國(guó)紐約證券交易所上市,作為第一家登陸紐交所的中國(guó)酒店集團(tuán),甲集團(tuán)秉承讓顧客"天天睡好覺(jué)"的愿景,致力于為注重價(jià)值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù),滿足客戶核心的住宿需求。隨著經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,酒店公司的發(fā)展方式也在不斷變化。目前,除了乙連鎖酒店仍在堅(jiān)持以自主投資的方式在國(guó)內(nèi)發(fā)展門店以外,其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。由于經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入和退出壁壘都比較低,因此仍會(huì)有一些新酒店品牌進(jìn)入到該行業(yè)中。投資一家100間客房的經(jīng)濟(jì)型酒店只需要四五百萬(wàn)元,預(yù)計(jì)可在5年回收投資,投資收益率高達(dá)20%,因此資金的壁壘較小,非常適合尋求多元化的酒店集團(tuán)或公司。對(duì)于小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán),如果投資者需要退出,則可以把酒店轉(zhuǎn)讓給一些全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán),實(shí)現(xiàn)資金的退出。另外,由于高星級(jí)酒店有較多的客房數(shù),國(guó)內(nèi)的平均入住率水平不高,在酒店的淡季,很多酒店會(huì)以較低的價(jià)格來(lái)吸引顧客,從而在一定程度上跟經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帗尶驮础6鐣?huì)旅館、招待所,由于較低的價(jià)格吸引了一大批收入不高的旅行者,從而分流了部分客源。許多經(jīng)濟(jì)型酒店都是批量進(jìn)貨,購(gòu)買數(shù)量占供應(yīng)商的銷量的很大比例,而且為了降低成本,不接納進(jìn)口設(shè)備,而且很多酒店以租賃廠房、倉(cāng)庫(kù)或者辦公樓的方式來(lái)開(kāi)設(shè)酒店,其支付的租金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上正常貿(mào)易的租金。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多,且彼此之間的差異化程度很低,購(gòu)買商的選擇余地大。要求:根據(jù)以上資料,試用五力模型對(duì)酒店行業(yè)進(jìn)行分析。
5.多項(xiàng)選擇題《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)--工程項(xiàng)目》制定了工程項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)范,下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中,正確的有()。

A.從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)也可以從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審
B.重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng),應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)
C.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度,委托經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理

最新試題

下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題