A.參考風險登記冊
B.更新溝通管理計劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新相關(guān)方登記冊
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A.與職能經(jīng)理協(xié)商，為項目分配資源
B.與確定的資源協(xié)商讓其加入項目
C.立即將資源需求上報給項目發(fā)起人
D.將能力需求更新到風險管理日志中
A.工作范圍已經(jīng)完成
B.經(jīng)驗教訓(xùn)已經(jīng)完成
C.檔案已經(jīng)完成
D.最終付款已經(jīng)支付
A.記錄哪些要求沒有放在項目里
B.確實項目相關(guān)方?jīng)]有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項目里
C.使用問題登記簿
D.會見項目相關(guān)方，重申不能放在項目里的工作
A.在制定項目管理計劃時多花些精力
B.正確制定項目商業(yè)論證
C.在項目開始時分析法律要求
D.更為詳細地描述項目工作說明書
A.由變更控制委員會來對變更做出最終決定
B.由項目經(jīng)理和發(fā)起人對變更做出最終決定
C.由整個項目團隊對變更做出最終決定
D.仍由發(fā)起人對變更做出最終決定
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？