A.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
B.有助于了解物業(yè)情況
C.有助于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益
D.有助于提高工程質(zhì)量
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A.前期介入
B.早期介入
C.前期物業(yè)管理
D.早期物業(yè)管理
A.在前期物業(yè)管理階段,需要投入較大人力、財力、物力等資源,管理成本相對較高
B.前期物業(yè)管理階段的經(jīng)營收支一般呈現(xiàn)收入少、支出多、收支不平衡和虧損狀態(tài)
C.前期物業(yè)管理的特定內(nèi)容是以后常規(guī)期物業(yè)管理的基礎(chǔ),對常規(guī)期物業(yè)管理有著直接和重要的影響
D.新建物業(yè)及其設(shè)施設(shè)備往往會因其施工質(zhì)量隱患、安裝調(diào)試缺陷、設(shè)計配套不完善等問題在投入使用的初期集中反映出來
A.物業(yè)銷售之前
B.物業(yè)銷售階段
C.物業(yè)入住階段
D.首次業(yè)主大會召開時
A.對建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷,及時提出并落實整改方案
B.配合設(shè)備安裝,確保安裝質(zhì)量
C.對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從施工管理的角度提出意見
D.熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)情況,特別注意那些在設(shè)計資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內(nèi)容
A.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項目管理工作
B.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
C.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路,保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
D.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目,對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
最新試題
早期介入的可行性研究階段的方法和要點包括()。
物業(yè)管理項目機(jī)構(gòu)前期運作的內(nèi)容包括()。
對早期介入的作用表述中,不正確的有()。
以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點敘述不正確的是()。
下列選項中,不屬于早期介入建設(shè)階段方法和要點的有()。
請問如果你是該項目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力,把入室維修工作引入正軌?
說明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容?
在物業(yè)開發(fā)階段,物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理?
在物業(yè)項目的建設(shè)階段,物業(yè)管理早期介入的內(nèi)容主要有()。
在規(guī)劃設(shè)計階段,物業(yè)管理早期介入的方法和要點有()。