分別站在開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角度，闡述物業(yè)管理早期介入對(duì)于開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的有利之處（各不少于兩個(gè)方面）。

早期介入在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中有著積極的作用，其與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在（）。

說明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容？

前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。

下列選項(xiàng)中，屬于物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)存在的問題的有（）。

在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理？

某物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者

在整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中。前期管理主要包括（）。

物業(yè)建設(shè)和銷售過程中，建設(shè)項(xiàng)目由于多種原因往往會(huì)存在一些問題，主要表現(xiàn)在（）。

早期介入的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容包括（）。