A. 經(jīng)營風(fēng)險越小
B. 經(jīng)營風(fēng)險越大
C. 財務(wù)風(fēng)險越小
D. 財務(wù)風(fēng)險越大
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A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.重大經(jīng)營預(yù)算
A.對預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和有效性進行評估
B.檢查公司財務(wù)
C.為預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量標準
D.監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理層
A.適度性
B.持續(xù)改進
C.一致性
D.權(quán)利義務(wù)對等
A.制度控制
B.預(yù)防性控制
C.導(dǎo)向性控制
D.補償性控制
A.戰(zhàn)略問題
B.生命周期問題
C.控制權(quán)問題
D.非財務(wù)資源問題
最新試題
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風(fēng)險管理考核的目標是（）
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）