A.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風(fēng)險管理概念及特點
C.戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定
D.戰(zhàn)略風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
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A.良好的風(fēng)險管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理,對企業(yè)績效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險越大,績效結(jié)果的波動性越大,反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進(jìn)行監(jiān)測的同時,監(jiān)測其背后的風(fēng)險
D.將績效和風(fēng)險聯(lián)系起來,有利于企業(yè)順利實現(xiàn)績效
A.評價實質(zhì)性變化
B.評價內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價風(fēng)險和績效
D.企業(yè)風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)
A.銷售計劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價和調(diào)價的合理性——產(chǎn)品實際價格與基準(zhǔn)價格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
A.明確不同層面的風(fēng)險管理職責(zé),形成監(jiān)督約束機制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風(fēng)險管理體系的運行有效性和結(jié)果有效性情況,及時改進(jìn)不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)
A.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識別所有潛在的、重要的風(fēng)險事件
B.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識別管理者認(rèn)為重要的風(fēng)險事件
C.分析每個風(fēng)險事件的特征,基于這些特征針對每個風(fēng)險事件提出2~3個能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標(biāo)
D.匯總這些量化指標(biāo)形成基于風(fēng)險事件的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系
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以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是()①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價
以下哪項不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息()
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是()
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是()
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是()
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是()