A.良好的風險管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風險管理，對企業(yè)績效目標的影響或貢獻
B.風險越大，績效結(jié)果的波動性越大，反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進行監(jiān)測的同時，監(jiān)測其背后的風險
D.將績效和風險聯(lián)系起來，有利于企業(yè)順利實現(xiàn)績效
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A.評價實質(zhì)性變化
B.評價內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價風險和績效
D.企業(yè)風險管理的持續(xù)改進
A.銷售計劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進度追蹤
C.定價和調(diào)價的合理性——產(chǎn)品實際價格與基準價格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
A.明確不同層面的風險管理職責，形成監(jiān)督約束機制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風險管理體系的運行有效性和結(jié)果有效性情況，及時改進不足和缺陷
D.確保企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)
A.根據(jù)當前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別所有潛在的、重要的風險事件
B.根據(jù)當前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別管理者認為重要的風險事件
C.分析每個風險事件的特征，基于這些特征針對每個風險事件提出2~3個能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標
D.匯總這些量化指標形成基于風險事件的關(guān)鍵風險指標體系
A.風險容忍度與風險偏好相關(guān)，風險容忍度可以指導運營單位在其經(jīng)營范圍內(nèi)實施風險的偏好。
B.風險容忍度是寬泛的，而風險偏好則是技術(shù)與操作層面上的，由全體經(jīng)營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應(yīng)用于諸多更為具體的領(lǐng)域，例如合規(guī)性、計算機安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風險偏好，風險容忍度以及目標共同指導企業(yè)行為
最新試題
以下關(guān)于商業(yè)目標設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度
企業(yè)績效與風險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
以下哪些屬于運營風險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
對于風險的識別包括哪幾個方面（）
針對環(huán)境變化的風險應(yīng)對方法有哪些（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風險文化的“軟功能”？（）
基于風險事件開發(fā)關(guān)鍵風險指標的步驟包括（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險？（）
以下關(guān)于風險管理中風險概念的說法正確的是（）
風險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）