A.主要客戶與供應(yīng)商的信用信息
B.負(fù)債和財務(wù)狀況信息
C.稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化信息
D.生產(chǎn)要素價格與供求變化信息
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以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）
①因果關(guān)系細分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)
②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)
③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)
④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.③④①②
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗戰(zhàn)咯
A.檢測關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的匹配性與有效性
B.檢查與改進風(fēng)險管理制度
C.總結(jié)風(fēng)險管理工作的經(jīng)驗和不足
D.更好地平衡績效與風(fēng)險之間的關(guān)系
A.風(fēng)險信息報告的頻率應(yīng)該與風(fēng)險的嚴(yán)重性及其優(yōu)先性相適應(yīng)
B.公司的股價波動信息需要每周報告
C.與企業(yè)長期戰(zhàn)略投資相關(guān)的風(fēng)險可以每月或每季度報告一次
D.要考慮這些風(fēng)險對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響以及現(xiàn)有風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性
最新試題
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）