A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗戰(zhàn)咯
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你可能感興趣的試題
A.檢測關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的匹配性與有效性
B.檢查與改進(jìn)風(fēng)險管理制度
C.總結(jié)風(fēng)險管理工作的經(jīng)驗和不足
D.更好地平衡績效與風(fēng)險之間的關(guān)系
A.風(fēng)險信息報告的頻率應(yīng)該與風(fēng)險的嚴(yán)重性及其優(yōu)先性相適應(yīng)
B.公司的股價波動信息需要每周報告
C.與企業(yè)長期戰(zhàn)略投資相關(guān)的風(fēng)險可以每月或每季度報告一次
D.要考慮這些風(fēng)險對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響以及現(xiàn)有風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性
A.問題類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
B.瘦狗類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.明星類業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略
A.帕累托圖
B.直方圖
C.儀表盤報告
D.雷達(dá)圖
A.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的首要受益人是風(fēng)險所有者
B.高級管理人員和董事會要了解全部關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)
C.負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理過程的人員可以與風(fēng)險所有者一起協(xié)作,來識別恰當(dāng)?shù)挠|發(fā)門檻以及在達(dá)到門檻時所應(yīng)采取的行動及應(yīng)對方案
D.企業(yè)風(fēng)險管理過程的監(jiān)督人員應(yīng)該定期編寫例外情況報告,編寫的具體時機(jī)需要視報告接收方的層級而相應(yīng)調(diào)整
最新試題
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是()
“為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過10%的可能性,因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
風(fēng)險管理考核的作用不包括()
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)()
以下哪—項不是員工進(jìn)行風(fēng)險信息溝通常用的方法()
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報()
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”?()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度