問答題下面是ABC集團(tuán)物業(yè)管理有限公司的一份會(huì)議紀(jì)要,閱讀并回答下列問題。ABC集團(tuán)物業(yè)管理有限公司文件ABC物紀(jì)總字[2006]01號(hào)總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要X會(huì)議主要內(nèi)容:本次會(huì)議,各分公司、管理處和職能部門匯報(bào)了春節(jié)以來的工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作作出如下安排。一、4月份將召開機(jī)電分公司運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、合同續(xù)簽、外地分公司管理和企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)專題研討會(huì),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)相關(guān)工作。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。要明確培訓(xùn)目標(biāo),建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持每周定期培訓(xùn),形成學(xué)習(xí)提高技能的良好風(fēng)氣。三、加強(qiáng)安全工作。要加強(qiáng)責(zé)任心,提升安全意識(shí),穩(wěn)定安全管理品質(zhì),堅(jiān)決實(shí)行崗前培訓(xùn)制,要注意防范臺(tái)風(fēng)、雷雨等自然災(zāi)害,確保一方平安。四、辦好食堂,切實(shí)關(guān)心員工生活。五、各單位對(duì)兩個(gè)專業(yè)公司要扶持、支持、關(guān)心、善意批評(píng)和協(xié)調(diào)合作,相關(guān)職能部門要義不容辭地做好協(xié)調(diào)工作,大家共同努力促進(jìn)專業(yè)公司盡快正常運(yùn)作。六、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)。要采取聯(lián)誼、互動(dòng)等有效方式,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。由于工作人員不小心,在X處滴到了墨水,請(qǐng)按先后順序列舉出在該處的項(xiàng)目名稱。

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4.單項(xiàng)選擇題在物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究階段,物業(yè)服務(wù)企業(yè)早期介入的主要工作內(nèi)容包括()。

A.熟悉物業(yè)項(xiàng)目供水管線鋪設(shè)情況
B.就物業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性提出建議
C.根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容
D.確定物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
E.記錄物業(yè)項(xiàng)目的隱蔽工程

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設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府房地產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)()級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理,并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

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物業(yè)管理公司在內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)單位的公文、宣布實(shí)施某項(xiàng)制度時(shí),應(yīng)使用的行政公文文種是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中,()應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。

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產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些?

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乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當(dāng)?如果您是該公司的負(fù)責(zé)人,如何處理業(yè)主的投訴?

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業(yè)主購(gòu)房時(shí)應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?

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本案例中,物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確?為什么?如果不對(duì),物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題?

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王某能否在自己的房屋內(nèi)隨意添裝衛(wèi)生設(shè)備?說明理由(7)(2)王某是否應(yīng)承擔(dān)李某的全部損失?說明理由

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在保修期內(nèi),保修責(zé)任是誰?你該如何處理?

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××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時(shí),應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷?

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