A.GMP低于合理值時(shí),CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就增大
B.GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)
C.簽訂CM合同時(shí),就合同價(jià)而言,主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式
D.CM單位與承包商是分包關(guān)系
E.CM單位介入工程時(shí)間較晚
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A.施工階段全過程服務(wù)
B.全方位目標(biāo)控制服務(wù)
C.合同咨詢和索賠服務(wù)
D.技術(shù)咨詢服務(wù)
E.工程設(shè)計(jì)服務(wù)
A.工程咨詢公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體
B.工程咨詢公司作為總承包商,承包商作為分包商
C.承包商作為總承包商,工程咨詢公司作為分包商
D.工程咨詢公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司
E.工程咨詢公司參與BOT項(xiàng)目
A.為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)
B.承擔(dān)基本設(shè)計(jì)
C.為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)
D.承擔(dān)投標(biāo)設(shè)計(jì)
E.為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)
A.有部分設(shè)計(jì)圖紙即可
B.給投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間
C.業(yè)主直接按照合同規(guī)定向承包商支付工程款
D.業(yè)主代表不能過分干預(yù)承包商的工作
E.業(yè)主代表對(duì)承包商的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查
A.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
B.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施
D.工程師管理工程實(shí)施
E.總價(jià)合同
最新試題
Partnering模式與其他模式相互關(guān)系的比較,Partnering模式相互關(guān)系的特點(diǎn)有()。
下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說法中,不正確的是()。
采用CM模式時(shí),在建設(shè)工程的()階段就應(yīng)當(dāng)雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與建設(shè)工程的實(shí)施過程。
Partnering模式中,共享工程項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的無形效益包括()。
國際上,工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式一般有()。
CM模式是以使用()為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
下列不屬于Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要不同之處的是()。
EPC模式條件下,工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)在()。
按國際上的理解,下列不屬于咨詢工程師的有()。
下列建設(shè)工程組織管理模式中,不能獨(dú)立存在的模式是()。