某工程,業(yè)主在招標文件中規(guī)定:工期T(周)不得超過80周,也不應短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后,為提高競爭能力,對其中某技術措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T;方案二的費用為C2=150+3T;方案三的費用為C3=250+2T。
這種技術措施的三個比選方案對施工網絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表5-10。
假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。
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當該計劃執(zhí)行3個月后,建設單位提出增加一項新的工作F。根據施工組織的不同,工作F可有兩種方案,方案1如圖5-9所示,方案2如圖5-10所示。經監(jiān)理工程師確認,工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么?
由于建設單位負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成,總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應順延4個月,鑒于工程未開工,因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,并寫出相應的正確做法。
確定計劃工期和關鍵線路。
當工期按問題2繼續(xù)施工,工作到第11天時,業(yè)主要在H工作之后增加一工作T,持續(xù)時間為3天,緊后工作為J,則計劃工期變?yōu)槎嗌伲?/p>
該施工單位應采用哪種技術措施方案投標?為什么?
如果該工程的施工網絡計劃如圖5-19所示,則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路?壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路?
假設在工程師發(fā)布開工令之時,業(yè)主要求將工期縮短為16天。已知各工序的優(yōu)選系數為:A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F⑷、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6)(括號內數字為優(yōu)選系數),請問工程師應當如何進行計劃的調整?
施工過程中,在法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準、投標文件、設計變更通知、監(jiān)理合同、資源配置、設計合同等中,哪些應作為施工單位調整施工組織設計的依據?
推遲4個月開工后,當工作G開始之時檢查實際進度,發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時,建設單位要求仍按原竣工日期完成工程,承包單位提出如下趕工方案,得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工,數據見表5-11。G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?
為確保工程按期完工,圖5-8中哪些工作應為重點控制對象?施工機械閑置的時間是多少?